Mali Plan de Réponse Humanitaire 2022

Humanitarian response plan | Rev: 1.15 | published | Download the HRP document
Financement requis ($)
Financement actuel ($)
Couverture (%)

Vue d'ensemble des indicateurs

IndicatorUnitCible
CO1: Adapter les mécanismes de coordination dans un contexte de COVID pour une réponse humanitaire coordonnée, efficace et efficiente
IN1: Les réunions régulières de l’EHP, ICC et Informations Générales sont tenues au moins une fois par moisNumbers44
IN2: Soutenir la coordination sectorielle et intersectorielle régionale dans les zones affectées à travers des missionsNumbers5
IN3: Soutenir la coordination sectorielle et intersectorielle régionale dans les zones affectéesMissions8
IN4: Les ateliers regionaux pour la préparation de l’analyse sont organisés dans les régions ciblées et à Bamako pour l'atelier nationalMissions8
IN5: Nombre de partenaires humanitaires formés sur la prévention et la réponse aux VBG ainsi que sur la protection transversalePeople200
IN6: Les réunions CMCoord décisionnelles, stratégiques et opérationnelles sont organisées à Bamako et en régionsMeetings60
IN7: Des formations sur l'action et les principes humanitaires sont organisées à Bamako et en région à l'attention des acteurs armés, des humanitaires et des élus, autorités administratives et représentants de la société civilePeople1,000
IN8: Des missions sont organisées à Mopti, Gao, Tombouctou, Ségou et Ménaka pour renforcer les mécanismes de coordinations civilo-militaires et plaidoyer pour l'accès humanitairePeople460
CO2: Contribuer à la prise de décisions stratégiques et opérationnelles pour une réponse humanitaire coordonnée, efficace et efficiente et effective.
IN1: Publication régulière de produits d'information sur la situation humanitaire ainsi que les lacunes et contraintes de la réponseProducts80
IN2: Un plan de contingence (Inter Agences) est mis à jour avec un paquet minimum de préparation et mis en œuvre lors d’une nouvelle criseDocuments5
IN3: Conduire une analyse des gaps de la réponse de façon trimestrielleMissions7
IN4: Renforcement ou création de la capacité des partenaires humanitaires sur la gestion de l'informationNumbers30
CO3: Stimuler l'action collective dans la mobilisation de financements efficients pour une action humanitaire suffisante, rapide et coordonnée.
IN1: Le pourcentage du financement requis à travers le Plan de Réponse Humanitaire atteint 50%Percentage50
CO4: Appuyer la sécurisation de l'assistance humanitaire dans les régions affectées par la crise.
IN1: Nombre de briefing de sécurité conduits au profit du personnel humanitaire sur terrain et à Bamako.Sessions50
IN2: Nombre d’analyse des risques sécuritaires et évaluations conduitesNumbers4
CO5: Faciliter la mobilité des acteurs et biens humanitaires dans les zones affectées par la crise.
IN1: Nombre de personnels humanitaires transportés annuellementPeople14,400
IN2: Nombre de MT de cargo transportés par voie aérienneTons20,000
CO6: Faciliter les réalisations collectives pluriannuelles et plurisectorielles entre acteurs humanitaires et acteurs de développement
IN1: Renforcer l'operationnalisation du cadre de concertation sur le Nexus dans les régions de Ségou et MoptiCoordination Mechanisms1
CO7: Appui technique à la coordination humanitaire pour l’opérationnalisation de la redevabilité au Mali
IN1: Coordonner et harmoniser les pratiques d'engagement communautaire et de redevabilité à travers tous les clusters et groupes de travail humanitairesMeetings1
IN1: Coordonner et harmoniser les pratiques d'engagement communautaire et de redevabilité à travers tous les clusters et groupes de travail humanitairesMeetings1
IN2: Faciliter la mise en place d'un mécanisme tiers de retours d'information des communautés vulnérablesMechanisms1
IN3: Améliorer les relations, la complémentarité et établir des liens mutuellement bénéfiques entre les médias et les partenaires humanitairesNumbers1
IN4: Appuyer le renforcement des capacités en redevabilité des médias et des acteurs de la réponseDocuments2
CA1: Soutenir la HC, le DHC, l’EHP et les coordonnateurs de clusters pour mettre en œuvre le cycle de programmation humanitaire et pour faire le suivi sur des points clé/ points d’action.
IN1: Pourcentage de recommandations/suivi des actions pour OCHA provenant des réunions de l’EHP, ICC et GIAC qui sont adressées ou mises en œuvre.Percentage80
CA2: OCHA organise des formations de partenaires et identifie des structures humanitaires de coordination
IN1: Nombre de partenaires formésPeople300
IN2: Nombre de partenaires formés provenant des structures identifiees pour assurer la coordination humanitaireNumbers30
CA3: OCHA organise les ateliers regionaux et nationaux et en assure le secretariat
IN1: Nombre de rapport disponible et disséminé aux partenairesReports6
CA4: Organiser et faciliter des missions conjointes d'évaluation des besoins et d'accès sensibles à la problématique genre et assurer le suivi des recommandations avec l’EHP et le groupe intersectoriel tant bien au niveau national que régional
IN1: Nombre d'évaluations multisectoriellesAssessments20
CA5: CHA veille à la mise en place d'une approche collective en matière de responsabilité vis-à-vis des personnes affectées, conformément aux normes humanitaires fondamentales et à l'engagement du IASC en matière de responsabilité vis-à-vis des populations concernées et de protection contre l'exploitation et les abus sexuels (PSEA)
IN1: Nombre de projets du HRP intégrant une composante GenreProjects80
IN2: Nombre de mécanismes de responsabilisation vis-à-vis des populations affectées étant approuvés, établis et mis en œuvre collectivement, tels que les lignes directes, les enquêtes dans les domaines prioritaires, les systèmes de communication bidirectionnelsMechanisms3
IN3: Nombre de missions de renforcement de la redevabilité aux communautés affectéesMissions3
CA6: Aider à préserver ‘l’espace humanitaire’ Garantir des relations appropriées entre les humanitaires et les militaires et autres acteurs armés Assurer une approche humanitaire cohérente avec les acteurs militaires Soutenir une utilisation appropriée et opportune des ressources militaires étrangères ou domestiques en appui aux opérations humanitaires Apporter une cohérence aux activités humanitaires de secours Prise en compte des aspects transversales (genre, PSEA et
IN1: Pourcentage de recommandations mises en œuvre et / ou prises en compte, ainsi que le pourcentage d'actions de suivi relevant de la responsabilité d’OCHAPercentage80
IN2: Participation des acteurs humanitaires et militaires, y compris GANE aux ateliers organises par OCHATrainings40
IN3: Des aperçus trimestriels sur l'accès humanitaire sont produits à partir des discussions se déroulant dans la cellule CMCoord et le groupe de travail sur l'accès ainsi que des actions de plaidoyer entreprises par OCHA suite à de graves incidents d'accès humanitaire rapportés (assassinats / enlèvements de travailleurs humanitaires, suspension des activités humanitaires etc.)Documents34
CA7: OCHA publie des 3W, aperçu humanitaire, Bulletin humanitaire, snapshots, dashboards, cartes
IN1: Nombre de produits d’information publiésProducts36
CA8: OCHA publie des rapports ICC sur une base trimestrielle avec une révision du HNO/HRP si nécessaire
IN1: Nombre de rapport ICC publiésReports4
CA9: OCHA publie des aperçus trimestriels sur l'accès humanitaire sont produits à partir des discussions se déroulant dans la cellule CMCoord et le groupe de travail sur l'accès
IN1: Nombre de documents publiéDocuments4
CA10: Coordonner, mettre à jour et faire le suivi des actions minimales et des actions avancées dans le cadre de la préparation aux situations d’urgence (inondations, épidémies)
IN1: Numbers5
IN2: Nombre de mesures et de mécanismes adéquats étant établis et renforcés dans le domaine des alertes précoces et de la réponseNumbers5
IN3: Nombre de régions dont les informations sur les stocks de vivres sont consolidées par OCHA pour chaque secteur, puis partagées avec les partenaires, y compris le GouvernementNumbers11
CA11: OCHA contribue à l'analyse des gaps avec les partenaires humanitaires et partage les documents y afférant
IN1: Nombre de documents publiésDocuments4
CA12: Faciliter la mise en place d'un HRP pluriannuel de qualité, fondé sur une analyse approfondi des besoins et du genre, afin de mobiliser les ressources
IN1: Nombre de plan de réponse humanitaire pluri annuel 2020-2023 est développéDocuments1
CA13: OCHA continu le plaidoyer pour un financement approprié (CERF, donateurs, pool fund) pour répondre aux besoins identifiés
IN1: Nombre de produits partagés avec les partenaires permettant de surveiller le niveau de financement du HRPDocuments6
IN2: Nombre de réunions d'information à l'intention des bailleurs de fonds étant organisées durant l'annéeMeetings4
IN3: Nombre de conférences de presse organisées (une en fin d’année et au moins deux en cours d’année)Numbers3
CA14: OCHA assure le suivi de la mise en oeuvre des projets CERF
IN1: Nombre de mission de suivi des projets CERFMissions1
CA15: Informer et former les acteurs humanitaires, les acteurs armés et les autres parties prenantes clés (Gouvernement et journalistes) sur l'action humanitaire, les principes humanitaires et CMCoord, y compris aux niveaux régional et communautaire
IN1: Nombre de formations de renforcement de capacités organisées à l'intention du Gouvernement, des acteurs humanitaires et des journalisteTrainings4
IN2: Nombre d'acteurs militaires et humanitaires formés sur CMCoord (y compris les principes humanitaires, les mécanismes de coordination et l'espace humanitaire)Numbers2,000
CA16: Former des Formateurs en SSAFE et dispenser cette formation au profit de l'ensemble des acteurs du monde humanitaire
IN1: Nombre de personnes formées en SSAFETrainings400
CA17: Former des Formateurs Emergency Trauma Bag (ETB) et dispenser cette formation au profit de l'ensemble des acteurs du monde humanitaire
IN1: Nombre de personnes formées en ETBPeople300
CA18: Pourvoir les missions de terrains d'une escorte en véhicules adaptés aux terrains minés comme c'est le cas au Mali
IN1: Nombre de personnes encadrées dans les zones de mission dangereuse nécessitant des mesures de protectionPeople850
CA19: Transport des acteurs humanitaires
IN1: Pourcentage de réservations de passagers desserviesPercentage95
IN2: Nombre d'organisations utilisant le serviceOrganizations144
CA20: Effectuer des évacuations sanitaires et de sécurité pour le personnel humanitaire
IN1: Pourcentage d'intervention en cas d'évacuation sanitaire et de sécurité dûment demandéePercentage100
CA21: UNHAS mène une enquete de satisfaction auprès des passagers (PSS)
IN1: Pourcentage des passagers étant satisfaits du service aérienPercentage80
CA22: UNHAS mène une enquete de satisfaction auprès des organisations (PASS)
IN1: Pourcentage des organisations étant satisfaites du service aérienPercentage80
CA23: Transport de marchandises et de bagages légers
IN1: Pourcentage de cargos validés dont l'enregistrement et le suivi sont faitPercentage100
CA24: Expertise technique pour suivre et évaluer les réalisations collectives et l’engagement des différents acteurs
IN1: Nombre de rapports périodiques produits et publiés sur la réalisation des résultats collectifsDocuments4
IN2: Nombre d'analyse conjointes des données conduites de manière périodique et permettant de parvenir à un énoncé commun des problèmes et à une formulation de résultats collectifsJoint Analyses2
CA25: REACH fait le suivi de la situation des indicateurs clés sectoriels liés à la MSNA dans les zones ciblées afin de mettre à jour le plan de réponse si nécessaire
IN1: Nombre de documents publiésDocuments3
CA26: REACH produit un rapport de la situation et de l'évolution des besoins multisectorielles des populations
IN1: Nombre de documents publiésDocuments1
CA27: REACH fait le suivi de la situation des indicateurs clés sectoriels liés à la MSNA dans les zones ciblées afin de mettre à jour le plan de réponse si nécessaire
IN1: Nombre de documents publiésDocuments3
CA28: REACH met en place des évaluations de besoins adhoc dans des lieux ou sur des secteurs prédéfinis par les acteurs de coordination, approfondies ou rapides, lorsque nécessaire
IN1: Nombre de documents produitsDocuments3
CA29: location d'un avion de plus pour renforcer les capacités de transport des acteurs humanitaires
IN1: Un avion achetéNumbers1
CA30: Renforcer la coordination et la complémentarité avec les acteurs RRM et REACH dans le cadre des évaluations
IN1: Nombre d'ateliers de coordination organiséNumbers4
CA31: Via l'élaboration d'un groupe de travail sur les évaluations de besoin, REACH présente les méthodolgies d'implémentation, de nettoyages et d'analyse des données collectées lors des évaluations de suivi des besoins
IN1: Nombre de personnes forméesNumbers30
CA32: Offrir un soutien technique au groupe de travail Redevabilité
IN1: Nombre de réunions co-dirigéesMeetings22
IN2: Nombre de bulletins analytiques produits et partagés sur les retours d’information reçus des communautésDocuments11
CA33: Mise en place des équipes d'information humanitaire (EIH)
IN1: Nombre d’équipes d’information humanitaire mis en place, désagrégé par région/lieuNumbers4
IN2: Nombre d’interactions avec les PDI qui ont demandé de l’information auprès des équipes EIHInter-Community Dialogues2,000
CA34: Organiser régulièrement des groupes d'écoute et des discussions informelles avec les populations déplacées et hôtes pour recueillir des données qualitatives sur les préoccupations, les questions, les perceptions et les plaintes concernant la réponse humanitaire et sanitaire
IN1: Nombre de retour d’information sur les rumeurs, les préoccupations, les questions et les lacunes (gaps) en matière d’information identifié et collecté, désagrégé par thème1,920
IN2: Pourcentage de retours d’information, de rumeurs, préoccupations et questions à risque élevé reportés/partagés avec les autres partenairesPercentage70
CA35: Soutenir le développement et la diffusion de contenus audio et visuels dans les bonnes langues et dans des formats accessibles
IN1: Nombre de produits d'information pertinents et exploitables localement publiés, ventilés par type de produitNumbers150
CA36: Proposer des activités de formation aux partenaires humanitaires, aux médias et aux organisations de la société civile
IN1: Nombre d’organisations humanitaires partenaires, de médias et d’OSC forméesNumbers60
CA37: Organiser des dialogues mensuels réunissant des humanitaires et des acteurs des médias
IN1: Nombre de dialogues média organisésDialogues6

Opérations par l'espace admin

Présentation des Organisations

OrganisationProjetsClusters
Agency for Technical Cooperation and Development1Coordination
Internews1Coordination
Office for the Coordination of Humanitarian Affairs1Coordination
United Nations Department of Safety and Security1Coordination
United Nations Development Programme1Coordination
World Food Programme1Coordination